Постинг
08.11.2011 16:40 -
Предложение за увеличение на работните заплати в Алкател-Лусент
Автор: sindfeds
Категория: Други
Прочетен: 6594 Коментари: 0 Гласове:
Последна промяна: 08.11.2011 16:58
Прочетен: 6594 Коментари: 0 Гласове:
0
Последна промяна: 08.11.2011 16:58
До
Г-н Люк Пати – управител
на Алкател-Лусент България
До
Г-жа Антоанета Кабакова
Директор „Човешки ресурси” Уважаеми г-н Пати, Уважаема г-жо Кабакова, В началото на 2010 г. около 3,000 служители на „Виваком” се вляха в семейството на Алкател-Лусент груп в Европа. На новите служители се обясняваше, че стават членове на голяма и просперираща международна компания, която ще им осигури възможности за професионално развитие и реализация и по-високи доходи. По-късно бяхме много неприятно изненадани от съобщението на работодателя, че за 2010 и 2011 г. не се предвижда увеличение на работните заплати. Считаме, че това решение не е справедливо и не е стимулиращо за служителите. Ние синдикатите се обръщаме към Вас с настоятелна молба да преразгледате въпросът с трудовите възнаграждения на персонала и да намерите необходимите финансови средства за тяхното увеличение. Нашите искания са следните: 1. В началото на м. декември 2011 г. преди Коледа да се дадат еднократни годишни бонуси /премии/ на всички служители в размер на 7 - 8 % от отработената годишна брутна заплата. Тези бонуси освен стимул ще са и една малка компенсация на инфлацията в страната. 2. Увеличаване сумата на ваучерите за храна на служителите от 30 на 50 евро на човек месечно. 3. В края на 2011 г. да започнат преговори на работодателя със синдикатите за увеличаване на трудовите възнаграждения от началото на 2012 г. с не по-малко от 10 % средно. Тези договорености да намерят отражение в бюджета на дружеството за следващата 2012 г. След 3 - 4 г. замразяване на трудовите възнаграждения, това ще бъде първата стъпка към приближаване нивото на заплатите в компанията, към средното ниво на заплатите в сектора и стимул за по-добра работа в бъдеще. Нашите мотиви за горните предложения са следните: 1. Трудовите възнаграждения на мнозинството от служителите, които преминаха от Българската телекомуникационна компания в Алкател-Лусент България са замразени от 2008 г. и са най-ниски не само в сектора в страната, но и в цялата група на Алкател - Лусент. Около 20 % от служителите получават брутна месечна заплата около 275 - 300 евро, а след приспадане на данъците, социалните осигуровки и други удръжки им остават чисти 200 до 230 евро. На техниците, инженерите и ръководителите на екипи брутните заплати са от 317 до 535 евро, а чисто получават 248 до 420 евро. С тези пари те трябва да издържат не само себе си, а цялото семейство от 4-5 члена. 2. Инфлацията в страна за последните четири години е около 20,1 % и на повечето служители тя не е компенсирана. 3. Месечната издръжка на живота в страната за 1 човек от четиричленно семейство се е увеличила от 236 евро през 2008 г. на 262 евро в края на м. юни 2011 г. За 4 членно семейство сега са необходими 1050 eвро, месечно за да оцелява. Както посочихме повечето наши служители получават 275 - 300 евро и издържат цялото си семейство с тези средства, които са крайно недостатъчни. 4. За период от една година бяха уволнени приблизително 500 служители на компанията. Освободените от тях средства за заплати могат да се използват за увеличение на трудовите възнаграждения на останалите служители, защото сега тяхната трудова натовареност нарастна значително. 5. Дружеството в България по обективни причини работи на планова загуба. Редно е когато планираната загуба бъде намалена служителите да се стимулират с по-високи заплати и бонуси, за да могат те да постигнат в по-кратки срокове печалба. 6. Цялата тежест и трудностите на аутсорсинг проекта в България падат основно върху българските служители, а той е от полза за цялата група на Алкател-Лусент. Обучените кадри, създадената организация на труда, идеите и натрупания практически опит в България ще позволят на групата да развие в бъдеще на по-широк фронт печеливш бизнес. Според нас не е правилно ползите да бъдат за цялата група, а тежестите и загубите да се понасят само от българските служители. По тази причина не трябва да се замразяват заплатите им, а цялата група да намери финансов ресурс за тяхното стимулиране. Уважаеми господа, Служителите в България не са втора ръка хора, а са пълноценни граждани на Европейския съюз. Имат висока квалификация, трудят се усърдно и са лоялни на компанията, поради което заслужават достойни трудови възнаграждения. Ето защо от името на синдикалните ни членове, които са около 50 % от персонала на дружеството, настояваме настоящото предложение да бъде разгледано. Да се намерят необходимите финансови средства за неговата реализация. Очакваме Вашия положителен отговор! С уважение, ……………………….. ……………………….. Венцислав Пешев - Велин Зехирев - Председател на синдикален Председател на Фирмена съвет към СФС Синдикална организация „Подкрепа” ………………………. ……………………….. Снежанка Костадинова - Миладина Якимова - Председател на НБСТ Председател на НБСТ Плюс …………………………… ..…………………….. Живка Васева - Георги Байчев - Председател на синдикат „БТК” Председател на синдикат към НПС „Съобщения” …………………………. Даниела Драганова - Председател на ДСС към АДС Гр. София, 8.11.2011 г.
на Алкател-Лусент България
До
Г-жа Антоанета Кабакова
Директор „Човешки ресурси” Уважаеми г-н Пати, Уважаема г-жо Кабакова, В началото на 2010 г. около 3,000 служители на „Виваком” се вляха в семейството на Алкател-Лусент груп в Европа. На новите служители се обясняваше, че стават членове на голяма и просперираща международна компания, която ще им осигури възможности за професионално развитие и реализация и по-високи доходи. По-късно бяхме много неприятно изненадани от съобщението на работодателя, че за 2010 и 2011 г. не се предвижда увеличение на работните заплати. Считаме, че това решение не е справедливо и не е стимулиращо за служителите. Ние синдикатите се обръщаме към Вас с настоятелна молба да преразгледате въпросът с трудовите възнаграждения на персонала и да намерите необходимите финансови средства за тяхното увеличение. Нашите искания са следните: 1. В началото на м. декември 2011 г. преди Коледа да се дадат еднократни годишни бонуси /премии/ на всички служители в размер на 7 - 8 % от отработената годишна брутна заплата. Тези бонуси освен стимул ще са и една малка компенсация на инфлацията в страната. 2. Увеличаване сумата на ваучерите за храна на служителите от 30 на 50 евро на човек месечно. 3. В края на 2011 г. да започнат преговори на работодателя със синдикатите за увеличаване на трудовите възнаграждения от началото на 2012 г. с не по-малко от 10 % средно. Тези договорености да намерят отражение в бюджета на дружеството за следващата 2012 г. След 3 - 4 г. замразяване на трудовите възнаграждения, това ще бъде първата стъпка към приближаване нивото на заплатите в компанията, към средното ниво на заплатите в сектора и стимул за по-добра работа в бъдеще. Нашите мотиви за горните предложения са следните: 1. Трудовите възнаграждения на мнозинството от служителите, които преминаха от Българската телекомуникационна компания в Алкател-Лусент България са замразени от 2008 г. и са най-ниски не само в сектора в страната, но и в цялата група на Алкател - Лусент. Около 20 % от служителите получават брутна месечна заплата около 275 - 300 евро, а след приспадане на данъците, социалните осигуровки и други удръжки им остават чисти 200 до 230 евро. На техниците, инженерите и ръководителите на екипи брутните заплати са от 317 до 535 евро, а чисто получават 248 до 420 евро. С тези пари те трябва да издържат не само себе си, а цялото семейство от 4-5 члена. 2. Инфлацията в страна за последните четири години е около 20,1 % и на повечето служители тя не е компенсирана. 3. Месечната издръжка на живота в страната за 1 човек от четиричленно семейство се е увеличила от 236 евро през 2008 г. на 262 евро в края на м. юни 2011 г. За 4 членно семейство сега са необходими 1050 eвро, месечно за да оцелява. Както посочихме повечето наши служители получават 275 - 300 евро и издържат цялото си семейство с тези средства, които са крайно недостатъчни. 4. За период от една година бяха уволнени приблизително 500 служители на компанията. Освободените от тях средства за заплати могат да се използват за увеличение на трудовите възнаграждения на останалите служители, защото сега тяхната трудова натовареност нарастна значително. 5. Дружеството в България по обективни причини работи на планова загуба. Редно е когато планираната загуба бъде намалена служителите да се стимулират с по-високи заплати и бонуси, за да могат те да постигнат в по-кратки срокове печалба. 6. Цялата тежест и трудностите на аутсорсинг проекта в България падат основно върху българските служители, а той е от полза за цялата група на Алкател-Лусент. Обучените кадри, създадената организация на труда, идеите и натрупания практически опит в България ще позволят на групата да развие в бъдеще на по-широк фронт печеливш бизнес. Според нас не е правилно ползите да бъдат за цялата група, а тежестите и загубите да се понасят само от българските служители. По тази причина не трябва да се замразяват заплатите им, а цялата група да намери финансов ресурс за тяхното стимулиране. Уважаеми господа, Служителите в България не са втора ръка хора, а са пълноценни граждани на Европейския съюз. Имат висока квалификация, трудят се усърдно и са лоялни на компанията, поради което заслужават достойни трудови възнаграждения. Ето защо от името на синдикалните ни членове, които са около 50 % от персонала на дружеството, настояваме настоящото предложение да бъде разгледано. Да се намерят необходимите финансови средства за неговата реализация. Очакваме Вашия положителен отговор! С уважение, ……………………….. ……………………….. Венцислав Пешев - Велин Зехирев - Председател на синдикален Председател на Фирмена съвет към СФС Синдикална организация „Подкрепа” ………………………. ……………………….. Снежанка Костадинова - Миладина Якимова - Председател на НБСТ Председател на НБСТ Плюс …………………………… ..…………………….. Живка Васева - Георги Байчев - Председател на синдикат „БТК” Председател на синдикат към НПС „Съобщения” …………………………. Даниела Драганова - Председател на ДСС към АДС Гр. София, 8.11.2011 г.
Няма коментари
Търсене
Блогрол
